沖寒已覺東風暖，慎終如始勇向前。4月26日-28日，2023年度“三位一體”總經理級賦能培訓班正式開營。這是第一次大規模、全業態的高級別管理干部賦能活動，各分子公司總經理、高潛人員共27人參加。本次培訓特別邀請普萊柯公司董事長及核心高管授課，同時，外聘知名管理專家分享管理實戰經驗，以學習賦能助推企業經營，以實戰提升團隊執行力，聚勢共生，賦能共贏。

普萊柯公司總經理胡偉在培訓動員講話中強調，此次培訓旨在更清晰地認識企業總經理的特殊角色，全方位提升框架理論與綜合管理能力，實現戰略目標落地及組織的可持續成功。希望大家把握這次學習機會，通過系統的學習、操演，提高思維和認知，提升管理水平，創新賦能，助力公司高質量、高效益發展。

普萊柯公司董事長張許科為參訓學員講授開營第一課，通過具體的企業經營案例，剖析戰略與戰術的區別，深度概括了基于公司戰略落地與可持續發展的總經理能力素質要求，高屋建瓴，深入淺出。張總指出，作為企業總經理，必須為企業制定清晰而科學的發展戰略，并有效進行戰略傳導，上下同欲，確保企業戰略實現落地。在戰略落地的過程中，總經理要善于運用“二八”法則，把握重點工作關鍵點，有的放矢，才能在掌舵航船時不偏離方向，行穩致遠。 

 普萊柯公司副總經理宋永軍為學員講授了公司治理與企業文化的關系。宋總講到，良好規范的公司治理是企業持續健康發展的重要保障，優秀的企業文化是公司再續傳奇的重要基石，兩者相輔相成，缺一不可。企業總經理要在公司治理框架內，秉持企業文化，合規履職，高效履職。

 本次培訓特邀清華大學總裁班特聘講師張瑞陽為大家授課。圍繞總經理勝任力模型，張老師以工作坊的形式，深度解析了作為企業總經理應該具備的三個角色：戰略承接者-組織塑造者-業務推動者，并以沙盤模擬的形式，還原總經理關鍵工作場景，強化學員認知。在培訓最后，張老師還帶領學員對照勝任力模型，制定個人成長計劃（IDP），持續成長。

沙盤實戰演練

明晰關鍵任務

行穩致遠齊奮進，揚帆起航逐夢行。此次賦能訓練營立足于“三位一體”戰略布局，著眼于提升戰略思維，拓寬管理視野。這代表著公司的企業發展、人才管理進入一個全新的階段，同時，也標志著公司在打造人才高地、激發組織活力方面的決心、信心。我們堅信，通過系統的學習，各位總經理都能學有所成，學有所用，再創新的輝煌！